又到年終歲末時
作者:admin 2020-01-06 09:57 瀏覽次數:

  眼瞅著2019年就要過去了。時值歲末,各個單位和個人都在忙著總結工作,對過去的一年好好地進行一番盤點。

  俗話說:好的總結是成功的一半。所謂好的總結,筆者認為,不能僅僅總結取得的成績,而忽視存在的問題?偨Y成績,可以提振精神,鼓舞士氣,因此,對過去一年取得的成績進行總結是必要的、必須的。但總結是為了更好地提升自己,所以我們應該把總結的重點與關注點放在對經驗的吸取上,和對明年工作思路的謀劃上。因為只有找到了缺點,從問題出發,真正吸取了教訓,一個單位或個人才可能取得長足的進步。否則,就可能被已取得的成績所麻痹,躺在過去的、已經成為歷史的成績上沾沾自喜,故步自封。

  在總結的基礎上精心謀劃未來,這既是總結的目的之一,也是為了尋求更好的發展而于歲末開展的重點工作。古人云:“不謀全局者,不足以謀一域。”一個領導,如果不把眼光放得更長遠,不登高遠望,難免會產生狹隘短視與固執偏見;一名普通駕駛員,如果眼睛緊盯著邁速表,沾沾自喜于目前所達到速度和里程,而疏忽了對前方的注視與觀察,那么慘劇可能隨時發生。

  因此,必須著眼于對未來工作的安排、計劃,將計劃制定地更加合理,執行起來才更易成功。筆者認為,在制定計劃時要突出“三強”。一是操作性要強。計劃越具體,時間越明確,執行就越順利。每一項小計劃的成功實現,除帶來效益外,對執行者和制定者也是一次成就感和工作經驗的積累。即使是一份長期計劃,也不妨進行階段性的具體細分,目標到人,控制節點,使整個計劃能有序完成。二是科學性要強。制定計劃時要端正態度,切合實際,既不能高不可攀,又不能目標太低。比如:在制定經營目標時,應須針對企業實際進行科學的預算,擰去水分,嚴控細化各項成本支出,這種做法有利于整個企業提升效益。三是預測性要強,也就是對風險的預測要有前瞻性。計劃能全部實現當然是最好的,但計劃永遠充滿了未知的各種情況,這就要求具備超前的預測能力,做好風險預測、風險管控、緊急預警方案的制定,以此從容、科學地應對,化危為機,將可能造成的損失減到最少。也因此,計劃中包含了各種經驗,也是智慧的總結。

  無論是單位還是個人,總結過去是必要的,但重要的是如何規劃未來,只有把眼光盯住前方更深、更遠的地方,才能有可能走得更遠更順利。

  劉樹林

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